Календарь

« Октябрь 2018 »
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31        
Понедельник, 13 Август 2018 15:36

Первичное здравоохранение: проблемы, решения, подвижки

Автор 
Оцените материал
(0 голосов)
         В январе этого года городские и районные медицинские организации начали работать в новом формате – объединённом. Центральную больницу, подразделениями которой стали все остальные когда-то муниципальные, а ныне находящиеся в краевом подчинении медучреждения, возглавил Сергей МИГУНОВ. И сегодня он рассказывает о сделанном, о том, какие проблемы уже удалось решить, а какие ещё нет.
         
         - Сергей Иванович, мы с вами зимой говорили о том, что одна из главных проблем – кадровая. Какие-то подвижки в её решении имеются?
         - 11 специалистов принято за несколько месяцев. Это врачи-лаборанты, травматолог, гистолог, лор, гинеколог, реаниматолог. Семь докторов работают у нас внешними совместителями. Ещё 10 учим – это так называемые целевики. Учим и, кстати, приплачиваем им к стипендии ежемесячно по 2 тысячи рублей. Разумеется, если они успешно выполняют учебный план. Более 50 врачей за счёт бюджета прошли обучение по программам повышения квалификации и переподготовки. Также – несколько десятков работников из числа среднего медперсонала. А это, на минуточку, минимум 15 тысяч рублей на врача и 9-11 тысяч  – на медсестру или фельдшера.
Но я, как вы понимаете, реалист, и кадровую проблему без внушительных вложений в модернизацию учреждений, в оборудование, в повышение размера заработной платы, без помощи молодым специалистам в решении жилищных вопросов, решить практически невозможно. Это системная проблема и подходов требует тоже системных.
         - Вы упомянули про зарплату. Наслышана, что после объединения оплата труда медицинского персонала выросла…
         - Выросла. Сегодня средняя зарплата врача превышает 46,5 тысячи рублей, среднего медперсонала – более 24,3 тысячи рублей, младшего – 23,7 тысячи, прочих – 17,7 тысячи рублей. Это больше, чем люди получали год или два назад.
         - На планёрном совещании в администрации округа вы рассказали о том, что завершается капитальный ремонт, фактически – реконструкция Александрийской участковой больницы.
         - Да, участковая больница в станице Александрийской лет 30 не ремонтировалась толком, за последние 15 лет дважды подтоплялась во время паводка. На этот раз нам удалось убедить краевое правительство и минздрав в необходимости выделить средства на этот объект. 15,6 млн рублей было направлено на ремонтно-восстановительные работы из краевого бюджета. Глава округа М. Клетин помогает нам решать вопросы благоустройства прилегающей территории. Приобретена новая мебель, оборудование медицинского назначения. Думаю, в сентябре объект будет завершён. На очереди – реконструкция бывшего здания коррекционной школы в селе Краснокумском, которое будет переделано под сельскую амбулаторию. Завершаются аукционные процедуры, общая стоимость проекта – 18 млн. рублей плюс 3 млн. на мебель и оснащение. Проектно-сметная документация выполнена за счёт ЦРБ, это более 300 тысяч рублей, прошёл госэкспертизу. В эти дни работы там начинаются и должны быть завершены до конца года.
         - А ещё вы произнесли на той планёрке, что город получит настоящий реанимационный автомобиль, полноценный.
         - Да, вопрос решён положительно, при поддержке губернатора края, министра, при ходатайстве главы округа. Стоимость его 4 млн. 700 тысяч, это суперсовременный реанимационный комплекс на базе «Форда». Скоро встанет в ряд спецтранспорта в нашей «Скорой помощи».
         - Однако ремонт, обновление, реконструкция требуется, наверное, всему больничному, поликлиническому хозяйству?
         - По большому счёту – да. И модернизация необходима, чтобы оказывать медицинскую помощь населению максимально эффективно. Так, только за 2018 год нами уже приобретено 47 единиц нового оборудования: как за счёт платных услуг и родовых сертификатов, так и за счёт финансирования из фонда обязательного медицинского страхования. Это нужные, крайне необходимые нам диагностические аппараты, мониторы, микроскопы, кардиографы, лабораторное оборудование для диагностики и т.д.
         - Какие ещё проекты сейчас у вас в работе?
         - Если просто в назывном порядке, то это открытие круглосуточного травмпункта в центральной больнице Георгиевска, первичного сосудистого отделения, это подготовка проектно-сметной документации для капитального ремонта Обильненской врачебной амбулатории. Это приближение к существующим и работающим в крупных городах стандартам оказания медицинской помощи населению. Это максимально эффективное использование возможностей клинико-диагностической лаборатории, а она у нас сейчас стала серьёзно оснащённой «боевой единицей».
         Создаётся единая коммуникационная система, все рабочие места докторов будут компьютеризированы, объединены в единую локальную сеть со скоростным интернетом.
         Если вы следите за тенденциями государственной политики в области здравоохранения, то, вероятно, отметили повышенное внимание к проблемам сохранения здоровья нации. Для реализации этой задачи нами заявлено 6 проектов, касающихся развития первичной медицинской помощи, переоснащения сети, укрупнения и улучшения материально-технической базы здравоохранения на первом уровне. На этом пути мы уже одержали первые победы. Так, детская поликлиника Георгиевска приобретает статус межрайонной, а это сразу другой уровень финансирования, обеспечения медоборудованием. Так, уже в этом году там будет установлен новый цифровой рентген, новый аппарат для УЗИ-диагностики.
         - Сергей Иванович, вам удалось за то время, которое прошло с нашего  январского разговора, создать свою команду? Работоспособную, ответственную?
         - Скажем так: выстроились нормальные рабочие отношения со всеми, кто стремится к общему результату. А другого, собственного, и не надо.
         - Вы не один раз повторяли, что вы – скорее менеджер, чем врач. А что, это взаимоисключающие понятия?
         - В достаточной степени. Хороший врач может быть никудышним руководителем, а грамотный руководитель не обязательно должен быть врачом от Бога. Это как-то надо уравновешивать, но лучше если каждый будет делать хорошо то, что умеет.
         Беседовала Елена МИРЗОЕВА.
         Фото автора.
Прочитано 167 раз
Елена Мирзоева

Эл. почта Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Оставить комментарий

Copyright © 2013. All Rights Reserved.

Рейтинг@Mail.ru